لمشاهدة الحوار

]]> https://stpgc.sd/2023/03/16/%d8%ad%d9%88%d8%a7%d8%b1-%d9%85%d8%b9-%d9%85%d8%af%d9%8a%d8%b1%d8%a9-%d8%a5%d8%af%d8%a7%d8%b1%d8%a9-%d8%a7%d9%84%d9%85%d9%88%d8%a7%d8%b1%d8%af-%d8%a7%d9%84%d8%a8%d8%b4%d8%b1%d9%8a%d8%a9/ Thu, 16 Mar 2023 07:21:11 +0000 https://stpgc.sd/?p=9522 حوار مع مديرة إدارة الموارد البشرية

لمشاهدة الحوار

على شرف إجتماعات الوفد الكويتي برئاسة الشركة السودانية للتوليد الحراري لمناقشة تمويل مشروع كهرباء الفولة إلتقينا بالسيد : نصف سامي النصف – مساعد المدير الاقليمي للدول العربية .

* اسباب الزيارة للسودان :

لتمويل مشروع كهرباء الفولة الذي يشكل اهمية كبرى للصندوق لانه سبب دخولنا لغرب السودان ولدارفور وهو استمرار للعمل بالسودان واول قرض من الصندوق كان للسودان في العام ١٩٦٢ لصالح سكك حديد السودان .

من ناحية الكهرباء .

الطاقة والسدود تشكل لنا اهمية كبرى لأثرها الكبير في التنمية الإجتماعية والإقتصادية و بدأنا بسد مروي والروصيرص وأعالي ستيت واخر مشروع لنا كان حصاد المياه في الريف السوداني اضافة الى كهرباء الولايات الشرقية .

ان شاء الله نتواجد في السودان حتى منتصف مارس الجاري في برنامج يقارب الاسبوعين تتخلله زيارة لموقع المشروع ومقابلات مع كبار المسؤوليين بالدولة وبوزارة الموارد المائية اضافة الى اجتماعات مع مناقشة التعاون المشترك بين الصندوق ووزارة الموارد المائية والجهات الاخرى كالمالية.

اول زيارة لي كانت بمناسبة تدشين سدي اعالي عطبرة وستيت بحضور فخامة الرئيس عمر حسن احمد البشير و خلالها التدشين أطلق على الصندوق الكويتي الصندوق السوداني الكويتي لان اول اعماله واكبر اعماله كانت في السودان

والتجربة ما كان لها ان تستمر طوال هذه السنين لولا نجاحها وامانةً حتى بوجود التمويل ، بدون جهود العاملين على الأرض ما كان لها ان تنجح ونعتبر العاملين بالسودان هم شركاؤنا في التنمية .

حدثنا عن الفريق ؟

الفريق يتكون من :

الفريق الهندسي بقيادة د.ناصر الرفاعي والفريق القانوني بقيادة السيد محمد العماني والفريق الاقتصادي بقيادة د. كمال ناصر كل فريق يجمع المعلومات المهمة بغرض دراسة المشروع بتعمق اكثر للوصول الى أفضل طريقة لتمويل المشروع وللتاكد من نجاحه بمشيئة الله.

ونحن نود ان نؤكد على استمرار العلاقة بين الصندوق وبين الاخوة بالسودان الى ما شاء الله .

هي علاقات مستمرة على اعلى المستويات ومن افضل مستشارينا بالصندوق هم من السودان .

* كلمة اخيرة :

نحن شاكرين ومقدرين حسن الاستقبال وكرم الضيافة والجهد المبذول امانة من الفريق العامل وعملهم سهل علينا الكثير من الجهد ووفر علينا الوقت .

ومبناه ليس الحاجة الاجتماعية التي تفرض نفسها في وقت معين أو مكان بعينه ، وإنما يستمد التكافل الاجتماعي في الإسلام مبناه من مبدأ مقرر في الشريعة ، وهو مبدأ الولاية المتبادلة بين المؤمنين في المجتمع ، يقول الله تعالى : وَالْمُؤْمِنُونَ وَالْمُؤْمِنَاتُ بَعْضُهُمْ أَوْلِيَاءُ بَعْضٍ يَأْمُرُونَ بِالْمَعْرُوفِ وَيَنْهَوْنَ عَنِ الْمُنْكَرِ وَيُقِيمُونَ الصَّلَاةَ وَيُؤْتُونَ الزَّكَاةَ وَيُطِيعُونَ اللَّهَ وَرَسُولَهُ أُولَئِكَ سَيَرْحَمُهُمُ اللَّهُ إِنَّ اللَّهَ عَزِيزٌ حَكِيمٌ .( سورة التوبة ، الآية 71) .

الشركة مجتمع متكامل لذا تتجلى في صندوق التكافل على مستوى الوزارة سمة التكافل الإجتماعي وهو من الموضوعات المهمة التي يجب أن تسفر وتتضح لكي يعلم الأفراد على مستوى الوزارة عمق وحجم الخدمات المقدمة ويعرفوا مالهم وما عليهم لذلك آثرنا فتح أبواب الحوار مع السيد مدير إدارة الشؤون الإدارية ونائب أمين عام صندوق التكافل لنجيب لنقوم بدورنا في توفير معلومات تضيف للزملاء بالشركة ولجميع الاخوة أعضاء الصندوق على مستوى الوزارة وكعهدنا به رحب بفكرة الحوار برغم كثرة مهامه الإدارية ،،، الاخوة الزملاء تقبلوا ما نقدمه بين أيديكم من معلومات ولا تتردوا في إرسال إستفساراتكم وتساؤلاتكم وسنقوم بتوصيلها للإدارة للرد عليها لأن هدفنا إرضاؤكم .

السيد مدير إدارة الشؤون الإدارية ونائب أمين عام صندوق التكافل

حدثنا عن مسيرة التكافل في العام 2017 ؟ كبرامج منفذه تصب مصلحة العاملين ؟

في العام 2017 نفذ الصندوق العديد من البرامج : نفذ مكافآت معاشية حيث زاد نسبة المكافأة المعاشية من 25,000 إلى 60,000 جنيه سوداني وحالات الوفاة من 25,000 إلى 50,000 جنيه وزاد دعم الزواج من 2000 إلى 5000 والإعانات من 3000 إلى 10,000 و في العجز الكلي والجزئي كان في السابق نسبة من القيمة حسب نسبة العجز أما الآن فإنه نسبة من القيمة الأسمية حسب نسبة العجز .

أتى هذا التغيير وهذه الزيادات نتيجة لزيادة الإشتراك من 5 %إلى10 % من الفرد تؤخذ من المرتب الأساسي وزادت الشركة فيها من 10% إلى 20 % .

قدم الصندوق العديد من الدعومات للأعضاء على مستوى الوزارة منها : دعم وفاة إلى 12 فرد ، ودعم الزواج إلى 366 فرد من جميع المواقع على مستوى الوزارة ، والأمراض الخطرة 17فرد عجز كلي و عجز جزئي 11 فرد والإعانات قدمت لعدد 165فرد ومكافآت المعاشيين قدمت ل 4أفراد . الجملة 575 فرد بتكلفة بلغت 3,105,715 جنيه سوداني .

كما تم تمليك عدد 26 فرد عربة ركاب ، و2 عربة صالون بأقساط تتراوح من سنة إلى 5 سنوات بالتعاون مع شركة حريص بتكلفة بلغت 2,734,000 جنيه سوداني .

ماذا قدم الصندوق من إنجازات خلال العام الفائت فعلياً ؟

وهذه مرحلة اولى نفذت بحمد الله بنسبة 100 % و من المتوقع بداية المرحلة الثانية قريباً بمشيئة الله كما وتم تكريم أبناء العاملين في الشهادة السودانية والأساس عدد 96 طالب بجميع ولايات السودان بتكلفة 424,000 جنيه سوداني .

وهنالك مشروع إستثماري بعدد 36 شقة كبيرة بمخطط نبتة ببحري ، سوف يتم طرحها . ومشروع آخر بعدد 128 شقة بمخطط المنشية شرق في مرحلة الإعدادات والإتفاقات مع الشركات المقاولة وطنية وأجنبية ومن المخطط أن يستمر المشروع إعتباراً من 2018 وحتى 2019 بمشيئة الله .

هل هنالك أي أعمال لتخفيف أعباء المعيشة عن الدرجات العمالية التي تعاني ضعف الاجر ؟

يوجد مشروع تمليك ركشات وتكاتك للعاملين من الدرجات العمالية لتخفيف أعباء المعيشة والإستفادة منها إستثمارياً .

كما وتوجد توصية هامة من توصيات مجلس الأمناء تنص على إيجاد تمويل عقاري لجميع العاملين بوزارة الموارد المائية والري والكهرباء على أن يكون الضامن الصندوق بأسقف محددة . وسيكون هنالك إجتماع مع البنك العقاري التجاري السوداني يبدأ خلال هذا العام بمشيئة الله حسب شعار الصندوق وهو عام الإستثمار .

هل للصندوق إستثمارات ؟

لدينا محافظ ببنك فيصل الإسلامي السوداني وشهادات شهامة وشامة بسوق الأوراق المالية كودائع إستثمارية لزيادة الدخل .

توجد فكرة للإستثمار بتفعيل ترخيص وكالة السفر وشركة الليموزين تحت الدراسة والتنفيذ ..

رسالة للعاملين ؟

نرجو دعم مشاريع الصندوق والمساهمة في نشر ثقافة صندوق التكافل عبر وسائل التواصل المتاحة وفي اللقاءات لعكس الأنشطة الايجابية وباب الصندوق مفتوح لجميع العاملين ولتقديم الأفكار وللسؤال والإستفسار دائماً.

وتهتم الشركة بالتدريب الفني للقوى العاملة للنهوض بها ورفع كفاءتها بما يتماشى مع التقدم العلمي والتقني إنطلاقا من إيمانها بالتطوير المستمر على كافة الصعد لأن التدريب هو أهم الركائز الأساسية لعملية التطوير والتحديث وصولاً إلى تحقيق أهداف الشركة ، في مجال صناعة الكهرباء .

م. ياسر محمد سيد أحمد القاضي مدير قسم التدريب في إفادات :

حدثنا عن دورة TOT التي عقدتموها في الفاتح من هذا العام وهل هي مشروع ؟؟

نعم TOT مشروع إستراتيجي برعاية قسم التدريب بالشركة .

الهدف منه تأهيل مدربين مختصين في جميع المجالات لتنفيذ برامج داخل وخارج الشركة سواءً كان ON JOB TRAINING أو تدريب بالمراكز الخارجية أو تدريب بمركز أم حراز أو خدمة إجتماعية .

ماهي التخصصات التي تم إختيارها و تأهيلها ؟؟؟ مهندسي ميكانيكا ومهندسي ميكانيكا ديزل وكهرباء وأجهزة وكيمياء والبيئة والسلامة وفي مجال المالية والحسابات والمراجعة . كما وتم تدريب عدد 9 من قدامى الفنيين والملاحظين للإستفادة منهم في التأهيل والتدريب بالمحطات منهم الأخ كمال والأخ سمير والآن لدينا تنفيذ تدريب حقيقي على أرض الواقع بعد إنتهاء الدورة يتم تنفيذه بمحطة أم دباكر وستستمر خطة التأهيل والتدريب .

كيف كان التفاعل والأداء خلال الدورة التدريبية ؟

كانت دورة نوعية 60 ساعة تدريب على 4 مدربين وكل مدرب أعطى أقصى معارفه وهي أول دورة تنفذ بتزامن 4 مدربين متخصصين دفعة واحدة .

تعتبر الدورة من أنجح الدورات التي نفذت وأبرزت مهارات فاقت التصور والآن هؤلاء المدربين مؤهلين للتدريب الإقليمي والعالمي وأقل تقدير حصلوا عليه كان جيد حيث أحرز 15 متدرب ممتاز و5 نالوا درع التميز بالمركز .

ماهو المركز الذي نفذ هذه الدورة كيف تتعاملون مع المراكز هل لديكم مراكز مؤهلة ؟؟؟

نفذها مركز دليلى التدريبي وقديماً كنا نؤهل مراكز مع مرآعاة البيئة وخبرة المركز وبعض المراكز نتعامل معها في نواحي تدريبية متخصصة مثال : ICQ للجودة وOUT SOURCE للتخزين و DALILA في التنمية البشرية

أضواء على خطة العام 2018 التدريبية ؟؟

بنيت الخطة على الإحتياج التدريبي الحقيقي الذي حدده مدراء المحطات والإدارات وقد أحدثت وستحدث نقلة نوعية بمشيئة الله حيث تم عرضها على المجلس القومي للتدريب للإستفادة من إمكاناته وخدماته التي يقدمها عبر المنح الميسرة وبها فرص تدريب خارجي مبرمجة عبر العقود مع بعض الدول كالصين وتايلند وألمانيا والهند للتخصصات الهندسية والفنية وبالنسبة للمجالات المالية والإدارية تم تنفيذ إتفاقية تفاهم أو شراكة ستصاغ مع ماستر أكاديمي بماليزيا ومركز أيفوري للتدريب بتركيا إضافة لبعض المراكز بالأردن .وستوقع إتفاقية مع مركز تدريب مغربي عبر السفارة وسيتم التنسيق معه للتنفيذ خلال العام الجاري بمشيئة الله .

رسائل أخيرة ؟؟؟

للعاملين :

أصبح التدريب حتمية ضرورية لرفع القدرات وزيادة الإنتاجية .

للإدارة العليا :

أتمنى أن ينال التدريب إهتمام أكبر وتزلل كل العقبات المالية والإدارية .

للوزارة :

أتمنى أن تدعم الوزارة مسألة توطين التدريب بالداخل عبر الإستفادة من كوادر الشركة خاصة الكوادر المؤهلة بالشركات العاملة في قطاع الكهرباء بالسودان .

حاوره : إنتصار محمد الحاج،،،،، في التصوير : بابكر عثمان في الإخراج الفني : أمين علي محمد

تهتم الشركة السودانية للتوليد الحراري بقياس رضا الزبون لأن قياس رضا الزبائن طريقة موضوعية للتقييم العالمي ولقياس مستوى جودة المنتج وهو احد التدابير الاساسية في ثقافة الشركات و العامل المؤثر في عمليات التحسين المستمر ، التي تتضمنها استراتيجيات نظام ادارة الجودة QMS ونظم الإدارة المتكاملة وقياس الرضا يعد سبباً رئيسي في نجاح الشركات .

تدفع الوزارة شركاتها لتبني أحدث النظم الإدارية لتطوير قطاع صناعة الكهرباء بالبلاد .

قابلنا السيد مدير الإدارة التجارية م. ربيع سيد سائح مدير الإدارة التجارية ، إستضفناه في الربع الاول من العام الميمون للوقوف على إستعدادات إدارته لتنفيذ خطة قياس رضا الزبون حسب العملية الموثقة بنظام الإدارة المتكامل .

من أين أتى إهتمام الشركة بالزبون ؟؟

نهتم به لأننا نسعى للحفاظ عليه وتلبية طلبه وتوصيل الخدمة له حسب المواصفات ، مستقرة ومستمرة وفي إطار تحسين الأداء العام للمنافسة وحسب رسالتنا الوظيفية وهي إمداد كهرباء مستمر ومستقر بالكفاءة الأعلى والتكلفة الأقل بعاملين فاعلين مدربين مع رعاية شراكة منفعة مع الموردين بالثقة والتعاون لتحقيق تطلعات حاملي الأسهم .

ماهي خطتكم لقياس رضا الزبون للعام 2018 ؟؟؟

خطة تنفيذ رضا الزبون للعامين 2016 و2017 لم يتم تنفيذها لأسباب حالت دون ذلك والآن تم وضع برنامج لتنفيذ خطة الإدارة لقياس نسبة الرضا للعام 2018 بمشيئة الله ، وفي إطار الموازنة المخططة تم وضع زيارات للمحطات داخل وخارج الشبكة لقياس رضاء الزبائن عبر طرح اسئلة الإستبيان الذي تم تحديثه بتعديل المؤشرات لتحليل النتائج بصورة أوسع .

وقمنا بزيادة عدد من المحاور مثل محور ثبات الجهد والذبذبة ومحور إستقرار الإمداد ومحور مقابلة الطلب وغيرها من المحاور .

كيف تتم قرآءة مقابلة الطلب ؟؟

نقرأ الطلب على المستوى الطويل بالمشاركة مع المشروعات للإسهام مع المشروعات في بناء مواعين التوليد وفقاً لطلب الذبون وذبوننا الرئيس هوالنقل و التوزيع ونصل للزبون النهائي بالولايات عبر محطاتنا المختلفة وبجميع المواقع وهي : التوزيع نيالا ،، التوزيع الفاشر ، التوزيع الضعين ، التوزيع الجنينة ، التوزيع زالنجي ، التوزيع كوستي ، التوزيع الابيض ، التوزيع النهود ، التوزيع كادقلي ، التوزيع الفولة ، التوزيع بورتسودان و كذلك مدراء التخطيط العمراني بالولايات .

وبعد التوصل إلى البيانات ونتائج القياس ماذا يحدث ؟؟؟

نحلل البيانات ونتوصل إلى ونرفع نتائج القياس للإدارة العليا والإدارة العامة للتوليد والإدارة العامة للتخطيط والمشروعات .

ماهي الفترة الزمنية المخططة للقياس ؟؟

حسب خطتنا نقيس مرتين في العام : فبراير ومارس في الشتاء وفي الصيف يوليو وأغسطس .

فريق تنفيذ الدراسة ؟؟؟

فريق تنفيذ الدراسة هو :

العاملون بالإدارة : ربيع سيد سائح في الرعاية والإشراف والتنفيذ

مصطفى صالح الكتيابي ،، رئيس فريق تنفيذ الدراسة وعضوية الإخوة رفيعة أحمد أدم ومناهل فضل وقصي عمر أدم وعلا علي محمد و آلاء أحمد علي .

هل تقيسون ربحية الشركة ؟؟

لدينا قياسات التكلفة الفعلية من كل محطة على حدى ولدينا حساب تحليل للتكاليف ترفع للإدارة العليا لتقديم التوجيهات اللازمة لتحسين التوليد حيث نقوم بحساب التكلفة الفعلية ومقارنتها بالتكلفة المخططة للعام وهنالك دراسات أجريت للتكلفة الفعلية مع هامش ربح 10٪ بسعر صرف الدولار .

ماهي الأعمال التجارية الاخرى حسب ماهو متاح للشركة ؟؟

لايوجد شيء يزكر في هذا الصدد ،، كان المخطط بالنسبة لنا هو فريق اللحام والفرق الأخرى كفريق الديزل وفريق الطلمبات والبلوفة وإذا تم التأهيل اللازم في مجال التدريب للولوج لسوق العمل والتسويق للخبرات .

علاقة الإدارة التجارية مع الإدارات العامة الاخرى ؟؟

نسعى لتقوية العلاقة مع الإدارات العامة التي يناط بها تحسين الملاحظات الناتجة عن دراسات قياس مستوى الرضا بغرض التحسين المستمر .

هل توجد فكرة تعامل مباشر مع زبائن آخرين مثل المصانع أو المشاريع الزراعية إذا تم توسع في التوليد الخاص ؟؟

لا . لا توجد فكرة للتعامل المباشر مع المشاريع الزراعية أو المصانع .

وتجربة التوليد الخاص التي تمت بنيالا كانت تجربة ناجحة برغم إرتفاع تكلفة الشراء بالكيلو وات .ساعة وقد أدت إلى زيادة نسبة الرضا ،،، وإستقرار الإمداد ويمكن أن تتوسع في المستقبل في الولايات الغربية الفاشر ، نيالا ،، والضعين وزالنجي والجنينة حسب المخطط مع أهمية رفع إنتاجية المحطات التابعة للشركة حتى لا يصبح التوليد الخاص منافساً.

ملامح نشاط الربع الأول من العام 2018 ؟؟

نخطط لإقامة ورشة عمل تناقش موضوع التكلفة وسيحضرها جميع المستهدفين داخل الشركة خلال مارس بمشيئة الله .ولدينا برنامج لمعايرة وصيانة عدادات الطاقة مع الزبائن ( النقل والتوزيع ) .

ماهي أهدافكم لهذا العام ؟؟

هدفنا الرئيس هو البيع ، بيع 7119.00 قيقاواط .ساعة من الطاقة المولدة للزبائن .مع حساب الطاقة المباعة فعلياً. وفي العام 2017 تم تحصيل نسبة 87% من المبيعات المخططة وكانت نسبة المبيعات الفعلية هي 83%من المخطط .

كلمة أخيرة ؟؟

أشكر الإخوة بالموقع لتلمسهم خطى مسيرة الشركة بغرض التحسين .

*اكستسبنا الخبرات من الذين سبقونا في مجال الكهرباء

* تدخل قري 3 الخدمة بخمسة وحدات توليد سعة الوحدة 187 ميقاواط علي التوالي ابتدا من العام القادم .

*لدينا التزامات مجتمعيه تجاه المجتمعات التي تحيط بمشاريعنا المختلفة والمنتشره علي امتداد الوطن .

أحد من المهندسين المقتدرين والذي يتمتع بافق واسع وامكانيات كبيره ومعرفة با بابعاد الاشياء والمشاريع المختلفة وقد التحق بالعمل في مجال الكهرباء بعد تخرجi بشهرين فقط واتاحت له فرصة الالتحاق المبكر والتنقل بين تخصصات الكهرباء المختلفة ذخيره واسعة .

جلسنا معه بمكتبه بالطابق الثاني بمباني الشركة السودانية للتوليد الحراري وادلي لنا بافادات متعددة حول الاسئلة التي طرحناها عليه .

المهندس الدكتور :مضوي عبد الكريم موسي

مدير الادارة العامة للتخطيط والمشروعات

كان مدخلنا اليه السؤال التالي:-

البطاقة العريفية :-

الإسم : مضوي عبدالكريم موسى

مواليد 1968م

درست الأساس والمتوسطة والثانوي بولاية الجزيرة

درست الثانوية بمدرسة حنتوب التحقت بها سنة 84 وتخرجت سنة 87

ودرست بجامعة الخرطوم كلية الهندسة الميكانيكية في عام 1987 وتخرجت منها بفبراير في عام 1993.

الاماكن التي عملت بها بالهيئة القومية للكهرباء سابقا والشركة السودانية للتوليد الحراري حاليا :-

التحقت بالهيئة القومية للكهرباء في أبريل عام 1993.

كانت لدي فرصة بالعمل في التدريس ولكن فضلت العمل بالكهرباء في زمن المرحوم الدكتور محمود شريف وبعد التعيين تم إرسالنا للدمازين لعمليات رأس الخزان وكنا مبتدئين في ذلك الوقت وواصلنا فيها فترة تدريبية ورجعنا للجولة التدريبية المعروفة بالهيئة القومية للكهرباء وكانت بمحطة بحري الحرارية وبعدها محطة بري الحراري وكانت 60 ميقاواط 6 وحدات ديزل ، وكانت الفترتين في بحري وبري فترات سارة جداً مع فترة الدمازين واكسبت الشخص معارف وخبرات كبيرة جداً وتم بعدها إستيعابنا مهندسي ورديات بالدمازين نهاية 1994 , واصلت العمل بالدمازين في أقسام التشغيل المختلفة وفي بداية العام 2002 تم نقلنا لمشروع محطة قري1 وكان وقتها تسمى الجيلى وكنت فيها كبير مهندسي الميكانيكا مع المهندس محمود حسن الذي كان وقتها مديراً للمشروع واستمريت فيها حوالي السنة والنصف حتى يونيو 2003 وبعدها تم تعييني مديراً لمشروع محطة التوربينات بجبل أولياء وكان مشروع جديد بالنسبة للكهرباء في وقتها وتجربة جديدة للتوليد المائي الثقيل وكانت الفائدة الكبيره في ذلك الوقت أنه أقيمت إجتماعات مجلس التنمية في الكهرباء حيث إلتقينا عمالقة الكهرباء في الإجتماعات واللجان المختلفة .

أثناء عملي في مشروع جبل أولياء تم تعييني مدير موقع لمحطة كوستي وكانت بداية الفترة في التصاميم والاجتماعات وتجهيز الأرض حيث إستلمناها أرض زراعية وعند مجيئ الشركات تم تعييني مديراً لمشروع محطة أمدباكر وبعدها بفترة أصبحت مديراً لإدارة المشروعات والآن مدير الإدارة العامة للتخطيط والمشروعات في بداية العام 2017 .

ما هي المشاريع المستقبلية التي تساهم في سد الفجوة في العروة الصيفية والخريف مع العلم بأن اسهم التوليد الحراري قد ارتفعت في التوليد :-

المشاريع الحالية التي ننفذها لمقابلة فصل الصيف الخريف القادم من بينها مشروع سيمنز وهو من المشروعات الكبيرة يتكون من 5 وحدات سعة الوحدة 187 ميقاواط وهي بموقعين : قري3 (3 وحدات) بورتسودان ( 2(وحدتان) .

يقوم بعملية التركيب : مجموعة من الشركات التركية

والأعمال المدنية : شركة جاينا جانسو الصينية

الآن بحمد الله المشروع في مراحل متقدمة جداً.

أيضاً يوجد مشروع توليد خاص بمدينة نيالا.

والآن بالنسبة لمشروع الباقير إكتملت مستندات العطاء وجاهز إن شاء الله للطرح وللشركات المنافسة وتمويله من الصندوق العربي للإنماء الإقتصادي والإجتماعي وسيكون وحدتين غازيتين في المرحلة الأولى وفي المستقبل سيتحول إلى دورة مزدوجة وهو من المشروعات التي ستمد الشبكة وتعمل على إستقرارها خاصة مناطق الأحمال الكبيرة في وسط العاصمة.

أيضاً لدينا مشروع جديد بتمويل سعودي ونقوم الآن بتجهيز مستندات العطاء الخاصة به وباقي الدراسات لإمتداد محطة كوستي والبحر الأحمر والفحم والإستفادة من الغاز المصاحب للنفط في مناطق بليلة والفولة ،

وقطعنا شوط كبير جداً لتوليد 200 ميقاواط مرحلة أولى و 200 ميقاواط مرحلة ثانية في الإستفادة من الغاز لتنويع استخدام الوقود لمقابلة الشح الموجود بالوقود في السودان.

حدثنا عن الاستفادة من التوليد الحراري بالسودان ومساهمته الفاعلة في انتاج و توليد الكهرباء بمقابلة الطلب المتزايد في ظل النمو والتطور في البلاد :-

التوليد الحراري مع التوليد المائي حالياً نسبة مساهمتهم في الشبكة متقاربه والطلب على الكهرباء في السودان عالي جداً وعندما نقوم بإدخال مشروع جديد فالمستهلكين موجودين سواء كان الزيادة الرأسية والأفقية للطلب على الكهرباء ونحن نرجو أن تساعدنا الإمكانيات تنفيذ الخطط التي نعمل عليها حتى نستطيع تقديم الكهرباء لكل البلاد.

حدثنا عن مدى استفادة الشركة من علاقات الصداقة بين الدول خاصة بعد رفع العقوبات الاخيرة :-

الدول التي كانت تتعاون معنا قبل مرحلة فك الحظر هي الهند والصين ودول شرق آسيا عامة ودول التعاون العربي وشركة سيمنز الألمانية .

الحمدلله بعد فك الحظر بدت بعض الشركات العالمية بطرق أبواب الكهرباء لتنويع إستخدام التكنولوجيا أمثال شركة Ansaldo و GE وشركات شرق أوروبا أمثال الرومانية والروسية وهذه الشركات حاليا هي جزء من الشركات التي أهلناها لتقدم في مشروع الباقير.

هنالك طاقات بديلة ومتجددة لم يستفد السودان منها بالصورة المثلى ما هي الخطوات المبذولة من أجل الاستفادة القصوى للطاقات البديلة والبلاد تمتد عبر كل الاتجاهات :-

حاليا طرحنا عطاء للعمل على مشروع لتوليد الطاقة بإستخدام الطاقة الشمسية بتنفيذ 5 ميقاواط في الفاشر و 5 ميقاواط في الضعين والشركة المنفذه هي Top Gear وهي شركة سودانية صينية .

، الادارة العامة للطاقات المتجددة هي المسئولة من هذا المشروع ولكن التنفيذ المشروع حاليا مع الشركة السودانية للتوليد الحراري ، وان شاء الله يكون هذا المشروع نموذج حي للإستفادة والتمدد في توليد الطاقة الشمسية وطاقة الرياح والطاقات البديلة.

ما هي الخطوات التي تقوم بها الشركة في دعم المجتمعات المحلية والبيئية من خلال قيام المشروعات و المحطات المختلفة :-

لدينا ايضا في المشروعات جزء من التزاماتنا بالمجتمعات المحلية التي نعمل حولها لخلق علاقة صداقة بين الناس ومن الأمثلة لهذا الموضوع مشروع محطة أم دباكر حيث استفادت القرى من خدمات المشروع من توصيل الكهرباء ومحطة المياه لهم حيث كانت المنطقة فقيرة جداً من مياه الشرب وعمل نقلة كبيرة جداً وأصبحت القرى مميزة جداً وكانت تجربة فريدة .

وأيضاً في منطقة كلانييب ببورتسودان حيث بدينا معهم مشروع محطة سيتم تسميتها بمحطة كلانييب الحرارية وهي تتبع لمشروع وحدات سيمنز وبدينا معهم خطة تأهيل مسجد وإجلاس وغيره.

وفي إطار كل مشروع إن شاء الله سنستصحب معه العمل الإجتماعي والمحافظة على البيئة من تأثير التوليد الحراري بأي تكلفة.

حاوره الإستاذ/ عمار خضر

مدير قسم الإعلام والعلاقات العامة

الإسم : حسن أحمد علي
الوظيفة : فني كهرباء
تاريخ الميلاد : 1960
تاريخ التعيين : 1985 بالمحطة (ج) مع إنشاء المحطة (ج).
وقد عملت بالمحطة (ج) لمدة 9 سنوات بالصيانة الكهربائية ، ثم تم نقلي للمحطة (أ) . كانت الماكينات كروسلي و 2 ماكينة روستم ثم الإسعافية كومينز.
في العام 2004 إفتتحها السيد الرئيس عمر حسن أحمد البشير وبدأ العمل بها في العام 2003.
ووصلت عدد 3 وحدات (39 ماكينة) كل وحدة (13 ماكينة) A,B
مميزات الماكينة :-
تلك محطات ديزل كبيرة وسعة كل ماكينة (5) ميقاواط . أما هذه الماكينات فسعة كل مولد 750 كيلوواط.
وتشغيلها Starter (بالبطاطير) وتعمل بالجازولين وهي سريعة الإشتراك بالشبكة.
قد إكتسبت خبرة في المجال وغير المجال.
الحالة الإجتماعية :-
متزوج ولي 5 أبناء أحدهم بكلية الهندسة وسيتخرج بعد سنة.
الفرق بين الفني في عهدكم والفني الآن ؟
كان إلتزامنا عالي وولائنا عالي والفنيين الآن فيهم من يرغب بالإستفادة وفيهم غير ذلك.
وشباب زمان ليسو كشباب الآن.
كنا لا نستطيع الذهاب إلى المنزل اذا حدث عطل بالمحطة.
الفنيين بحاجة إلى تدريب بمراكز أم حراز لوجود المحاكي ولإكسابهم الرغبة و كذلك للتغيير.

3 رسائل :-

للإدارة العليا :-

بالنسبة لإستحقاقات العاملين عامة وقطع غيار المحطات .. أرجو أن يتم توفيرها .. وأرجو صيانة المنازل الحكومية بالمحطة أو التخلي عن الأيجار لنصينها نحن.

و ألتزم كعامل بأن أكون متواجداً في اي لحظة (in call) كما وأرجو زيادة الأجر الإضافي للعامل.

التدريب والموارد البشرية :-

لايوجد تدريب خارج بورتسودان ولا خارج السودان.

أتمنى إستمرار التدريب وإتاحة الفرصة لأكبر عدد من العاملين.

وفي التدريب داخل الخرطوم نُطالب بقطع التذكرة من حسابنا الخاص على أن ترد لاحقاً والأوضاع المعيشية صعبة ، فنضطر للتضحية بالكورس.

والآن بعد معالجة التزكرة أصبحت لامركزية لكن (نثرية السفر) يجب أن يتم حلها.. وعدد العاملين بالشئون الادارية قليل والأعباء عليهم كثيرة.ونلاحظ ذلك حينما نأتي لعمل إجراء لديهم .

أقترح أن تكون مسئولية نظافة محطات التوليد بعمال يتبعون للمحطة لتسهيل إدارتهم ومتابعتهم أثناء العمل بالماكينات لأنهم من خارج المحطة ولايعلمون أماكن الخطر وأحياناً لا يحسنون نظافة الماكينة أو حولها وأحياناً لا يطيعون الأوامر ، على الرغم من أن إدارة المحطة لا تقصر في ذلك ونظافة الماكينة من أبجديات العامل، كما وأرجو تجديد معينات العمل . مثال لذلك (كراسي الكنترول وغيرها)

الإسم : احمد حسن محمد خليفة .

تاريخ الميلاد : 1974.

الحالة الإجتماعية : متزوج .

الأبناء : 3 أبناء ( ولدان بنت )

الإبن الأكبر : محمد ويدرس فى الصف الثانى الأساس .

الإبنة الثانية : فاطمه و تدرس بالروضة .

الإبن الثالث: منتصر براعم الروضة .

الوظيفة: ملاحظ وردية (بقسم التشغيل )

تاريخ التعين :

2004/9/18م تم تعيينى فى محطة كهرباء الابيض وكان مديرها م / ربيع سيد سائح ثم تم إنتدابى الى شركة بترول النيل الابيض ( white Nile Operation Company ) لمدة أربعة أعوام وكنت اعمل على ماكينات MAN الالمانية وكانت سعة الواحدة 9 ميقاواط و كان راتبى فى شركة البترول 2.500 دولار ، وكان معى فى تلك الفترة من المهندسين: م.عبدالله محى الدين م.اسامه عبدالوهاب-م.الطيب على مكى م. ايمن سيد احمد م. خالد العبيد م.عبدالجليل قمر الدولة م. عبدالعظيم الحسين م. صابر محمد الحسن ، ومن الفنيين : مجدى عويس الوليد محمد خير عبدالباقى ادم محمد عيسى أبوالعز البخيت عبدالله مصطفى عمر الحاج .

وإستفد من شركة البترول :

1/ انتقلت الى نظام حديث .

2/ الاحتكاك بالأجانب كثيرا والإستفادة من خبراتهم .

3/ تحسين اللغة الانجليزية .

بعد أربعة أعوام فى العام 2010م رجعت الى محطة توليد كهرباء الابيض وبعد ذلك تم تقسيم الهيئة إلي شركات وتم توزيعى للوزارة (الوحدات الإنتاجية ) ، وكان راتبى 1.050 جنيه سودانى ، ظللت فى الوحدات الإنتاجية لمدة عام ، فى بداية 2010م وتم إستدعائى الى الشركة السودانية للتوليد الحراري (مشروع كهرباء كوستى) وكان المشروع فى تلك الفترة قى مرحلة الإنشاء ولذلك السبب تم تحويلى الى محطة كهرباء قرى 4 الى حين إنتهاء الإنشاء ، فى بداية 2013م ثم رجعت الى محطة كهرباء كوستى وكنا عشرة وتعرفنا على طبيعة المشروع وكان الأساتذه المدربين لنا السيد/ كمال حسن السيد/ سمير حجاج كانوا يعملون الى جانب المهندسين ،وكان مدير المشروع م. مضوى عبدالكريم ومدير الموقع م. الرشيد عبدالمجيد ومدير المشروعات م.احمد محمد على الماحى ومدير الإدارة العامة للتخطيط والمشروعات م. حمدنا الله محمد علي ،ومن زملائى العشرة : هشام فؤاد- ابو القاسم عبدالله مبارك محمود اسامه صديق محمد عبدالرحمن محمد عثمان- ضياءالدين على عمار الخير سامى مصطفى .

الفني سابقا :

كانت طبيعة عملنا يدوية وكنا خريجين من المدارس الفنية وكانت الشهادات قوية و ممتازة، و فى عهد م/ مكاوى محمد عوض تم تغيير النظام الى دبلوم سنتين ، وكانت علاقاتنا متميزه وقوية جداً .

الفنى حديثا :

1/ عدم الإستجابة السريعة للخبرة .

2/ ضعف المعرفة باللغة الإنجليزية .

3/ بعض الفنيين توجد لديهم الرغبة لمعرفة الخبرة فى العمل عكس البعض الاخر .

الدفعة 2014م دبلوم 3 سنة متميزه وممتازه جدا فى العمل .

الإستفاده من الخبره :

الخبرة تتكون تراكميا وتكون من شخص لأخر وللإستفادة منها يجب ان نركز على تدريب الكادر البشرى لزيادة المهارات وان يكون تدريب كل شخص فى مجال عمله لتعم الفائدة .

اثر التدريب الخارجى عيك :

تدربت فى القاهرة وقد افادتنى هذه التجربة افادة كبيرة جدا وعمل ذلك على رفع روحى المعنوية للعمل .

الماكينات :

فى محطة الابيض عملت على ماكينات وورسيلا الهولندية وكانت سعة الواحدة 3 ميقاواط ، حاليا اعمل على المحطة البخارية .

رسالة :

للمدير العام :

بعد الشكر والتقدير ارجو الإهتمام بالكادر البشرى المتدرب والمؤهل .

لمدير الإدارة العامة للتوليد :

ايضا اوصى الإهتمام بالكادر البشرى وتحسين الحالة المادية .

لمدير المحطة و الزملاء العاملين .

لابد من التحفيز المعنوى والمادى لرفع الروح المعنوية للعاملين و كذلك ارجو الإهتمام بالصيانات المتكررة للماكينات لتجنب الأعطال .