تقلد مدير إدارة الموارد البشرية العديد من المناصب الفنية والإدارية التي أثبت جدارته وحسن إدارته خلالها وكان كفؤا لذلك ،،، إنتهج دائما سياسة الباب المفتوح لذلك دلفنا عبر بابه المفتوح للإجابة على بعض تساؤلات الكثير من العاملين حول الهيكل وقابلنا برحابة صدره المعهودة دائما :
حدثنا عن رأيك في الهيكل ؟
أعتبر الهيكل إنجاز كبير للشركة بعد فترة إنتظار طويلة وقد تمت مراجعته أكتر من مرة حتى توصل الناس للهيكل الموجود وأعتبر بأن فيه مكاسب كبيرة بالذات لمحطات التوليد وقد ظهرت فيه الوحدات بصورة رسمية وأصبحت الوحدات واقع موجود بالهيكل وهنالك مكاسب للمحطات بصفتها الcore business وقد ظهرت وحدات الرئاسة .
وأصبحت المسميات الوظيفية لما دون مدراء الأقسام واضحة ومعتمدة ، وأستطيع أن أقول بأن الهيكل يلبي طموح عدد كبير من العاملين .
كيف سيتم ملء الوظائف ؟
سيتم عبر لجنة عليا ولجان فرعية ورُفع مقترح أعضاء اللجنة للسيد المدير العام وتم وضع ضوابط ومعايير ليكون التطبيق وفق معايير موحدة لكل الشركة .
متى ستبدأ فترة التطبيق ؟
بنهاية ديسمبر بمشيئة الله تكون اللجان قد إكتملت ترشيحاتها لرفعها للسيد المدير العام .
دوران العمالة العالي والتسرب الوظيفي ؟
للدوران مسببات كثيرة تختلف من شخص لأخر ومطلوبات كل عامل تختلف عن الأخر ، فيهم من يهمه الوضع الوظيفي وغيره وأرى بأن كل هذا قد حله الهيكل والأوضاع المادية مهمة للفردو الكهرباء في الوضع المادي تعتبر من أفضل الموسسات وهنالك دراسات مستمرة لتحسين أوضاع العاملين .
نقل الخبرات ؟
لضمان تقارب الخبرات أهم شئ تفويض الصلاحيات والمسؤوليات للمستويات الإدارية كلُُ في تخصصه مع المتابعة وتقديم التوجهات اللازمة لضمان نقل الخبرة من أعلى إلى أدنى وتوزيع المهام على جميع العاملين وبث الثقة في العامل على المستوى الأدنى وتشجيع المبادرات .
كلمة أخيرة في ختام هذا العام وفاتحة العام المقبل ؟
أي إنسان عليه أن يضع الثقة الكاملة في نفسه بأنه يمكن أن يقوم بأي عمل يوكل إليه ، وأنصح المدراء حسب التسلسل الهرمي بأن يتيحوا الفرص لما دونهم لأداء الأعمال خاصة في الأعمال التنفيذية ويتفرغوا للأعمال التخطيطية .