لولا تعاقب الأجيال لما إستمرت العادات والثقافات والمهارات التي تنقل بالاندماج والتعامل والإشتراك والأستمرارية في أي مجال تأتي بالعمل في فريق وعن قرب . نحاور هؤلاء السابقين لاننا نعلم بأن الموجودين الان هم إمتدادا لهم .
الاسم : ابراهيم احمد أدم
تاريخ الميلاد : 1958
الوظيفة : فني ميكانيكا بمحطة كهرباء الأبيض.
تاريخ التعيين : تم تعييني عام 1977 في عهد م. مصطفى عبدالله عبدالقادر في محطة بري القديمه بوظيفة صناعي حتى عام 1980 ثم محطة كهرباء الابيض عام 1980 في عهد المديرالعام (قلندر) وكان مدير المحطة (حمد النيل عبد الرضي).
– حينما كنا في بري كان عدد العاملين 25 عامل وكان المدير العام م. محمود حسن مهندس ورديه وكان معنا المهندس أحمد الطاهر تاور – م.عثمان عبد الكريم – م. السوداني – م.الحاج الخير – م.حسن الله جابو.
– كان مدير محطة الأبيض هو مدير ادارة اقليم كردفان ، تتبع له محطة الابيض ومحطة أم روابة.
الفني في عهدكم :
*كان لديه رغبة في العمل ويسعى للتعلم والتطبيق.
*كان بيننا الاحترام والتقدير وعلاقاتنا حميمة في العمل والعلاقات الاجتماعية كانت قوية ومترابطة.
الفني الآن :
*يفتقر إلي الرغبة في العمل . ربما أحياناً بسبب البيئة الغير مساعدة.
*الرغبة في الاستفادة من خبرات من سبقوه ضعيفة وولكن العلاقة بينهم مع بعضهم البعض قوية .
مهمتي كفني ميكانيكا :
كنت أعمل بصيانة ماكينات الديزل وأقوم بفك أجزاء الماكينه وصيانتها وتشغيلها .
-وكنت أستجيب للتكليف بصيانة محطات الديزل في كل السودان عند الحوجه حسب خطة الصيانة العامة لدى الادارة العامة بالشركة وأتعاون مع الاخوة بقسم صيانة الديزل بالرئاسة.
وأنا أحب العمل وإعتدت عليه لدرجة أنني أصاب بالملاريا إذا لم أعمل كما تعودت وقد كنت مصابا بألم في ساقي الايام السابقة وما أن حضرت للمحطة حتي أحسست بأنني بخير .
– اتعرف علي أي تغير في المكاكينات من صوت الماكينة فور دخولي للمحطة كما وخبرة العمل أكسبتني خبرة في الناس وتصرفاتهم بالإحساس …..ضحك ثم قال : أعرف العامل الذي يطلب اورنيك مرضي منذ دخوله علي …..
اثر التدريب الخارجي على الفني :-
تم تدريبي منذ عام 1978 في عهد الهيئة القومية للكهرباء في دول أوربا (هولندا – فرنسا – ألمانيا – لندن) بالتعاون مع شركة (ورسيلا) وأثرالتدريب الخارجي :
1. الخبرة الفنية.
2. الخبرة الادارية اكسبتني قدرة على التعامل مع الافراد.
3. رفع الروح المعنوية والرغبة في العمل.
4. احسست بالتقييم.
العلاقة بين الماكينات والاولاد :-
– ادارة المنزل وتربية الاطفال وتعليمهم :
الابن الاكبر مهندس كهرباء درس جامعة كردفان ويعمل الآن بشركة توزيع الكهرباء.
الابن الثاني مهندس كهرباء ولم يعمل حتى الٱن تخرج من جامعة السودان.
الابنة الثالثة درست محاسبة في جامعة كردفان.
الابن الرابع درس علوم ادارية جامعة كردفان ولم يعمل حتى الٱن.
الابنة الخامسة درست علوم اتصال بجامعة كردفان ولم تعمل وتحمل شهادة الماجستير.
الابن السادس درس دبلوم كهرباء بجامعة السودان ويعمل في محطة كهرباء النهود.
الابنة السابعة درست مختبرات طبية بجامعة الخرطوم.
الابنة الثامنة تدرس طب اسنان بجامعة كردفان.
علاقتي بالمحطة :-
علاقه وثيقة جدا في حالة الطوارئ يمكنني المبيت في المحطة ولا أشعر بالراحة أو أنصرف إلا بعد إزالة العطل.
ولدي وصية للفنيين يجب عليهم الاستجابة للعمل وتنفيذ مايوكل إليهم من أعمال والإنضباط وعدم التغيب بلا إذن .
رسائل لمن تقدمها :-
– لدي رسالة اقدمها للشركة :-
1. تطبيق قوانين العمل واللوائح لضغط ومحاسبة العاملين بالشركة في حالات التسيب والغياب بدون عذر.
2. في حالة الاعطال الفنيه الكبرى لابد من لجنة تحقيق للتوصل لسبب العطل مع العامل أو المتسبب في العطل.
3. توزيع الوصف الوظيفي والمهام للجميع.
رسالة الى المدير العام :-
1. تهيئة البيئة العملية.
2. الزيارات الدورية للمحطة لرفع الروح المعنوية.
3. تعيين أبناء العاملين بالشركة الذين خدموا الشركة سنيناً طويلة
– رسالة لمدير الإدارة العامة للتوليد :-
1. تحسس مشاكل العاملين والعمل.
2. تكثيف الزيارات للمحطة.
3. دعم فكرة تعيين أبناء العاملين.
– رسالة الى مدير إدارة المحطات الخارجية :-
زياراتك للمحطات الخارجية دافع ايجابي للعاملين ولزيادة الانتاج.
– رسالة الى الزملاء بالمحطة :-
1. احترام الناس لبعضها البعض.
2. بذل مجهود أكبر في العمل.
3. متابعة الماكينات بالمحطة لأنها تكليف من الشعب السوداني أولاً.
– وصية للزملاء بالرئاسة :-
الشكر والتقدير للسيد المدير العام ولمدير الاداة العامة للتوليد ولمدير المحطات الخارجية ولجميع الزملاء لتقديرهم واحترامهم لي.