تشجيعا لمبادئ التنافس الإيجابي بالمحطات وإعلاء لقيم الشركة التي تبدأ من إحترام الوقت والعمل في فريق والولاء للمحطة حددت الإدارة العليا بالشركة جائزة سنوية للمحطة المثالية ( بخارية ودورة مشتركة – محطات الديزل ) وفق منهجيات ومعايير علمية تتجه ناحية خارطة طريقنا :لتوليد حراري، مستقر ،منافس ، ذو جدوي إقتصادية .
منهجية الجائزة :
محطات التوليد الحراري المنافسة على هذه الجائزة
1/ جائزة المحطة المثالية للمحطات البخارية والدورة والمشتركة
2/ جائزة المحطة المثالية لمحطات الديزل
|
النسبة المتحصلة |
الوزن |
الدرجة |
مؤشر القياس للمعايير |
المعايير الفرعية |
المعيار الرئيس |
م |
|
|
35 |
|
|
|
|
جاهزية الوحدات |
المعايير الفنية |
1. |
|
|
|
|
عدد مرات فصل الوحدات. (Mal Operation). |
||||
|
|
|
|
عدد مرات الخروج الاضطراري. |
||||
|
|
|
|
نسبة تمييز الأعطال. |
||||
|
30 |
|
|
|
الالتزام بارسال التقارير الدورية والطارئة (فنية- ادارية- مالية…الخ) |
المعايير الادارية |
2. |
|
|
|
|
|
التواصل مع العاملين (الاجتماعات الدورية). |
||||
|
|
|
|
مبادرات اعلاء القيم الاجتماعية بالمحطة. (رصد للانشطة خلال العام) |
||||
|
|
|
|
وحالة ومستوى وبيئة المخزونات بالمحطة. |
||||
|
|
|
|
الالتزام بالنظم واللوائح المالية |
||||
|
20 |
|
|
|
نسبة السلامة. |
معايير البيئة والسلامة |
3. |
|
|
|
|
|
الالتزام بمعايير البيئة. |
||||
|
|
|
|
عدد الحوادث. |
||||
|
15 |
|
|
|
عدد حالات عدم المطابقة المكتشفة في المراجعة الداخلية. |
معايير الجودة والتميز |
4. |
|
|
|
|
|
عدد الاجراءات التصحيحية والوقائية التي تم فتحها. |
||||
|
100 |
0 |
|
|||||
عدد الجوائز :
تمنح جائزتان واحدة للمحطة الفائزة من المحطات من المحطات البخارية وادورة المشتركة وواحدة للمحطة الفائزة من المحطات من محطات الديزل.
الجائزة عبارة عن كاس بالإضافة الى يوم اجتماعي مميز للعاملين.
طرق الترشيح :
تقوم لجنة التحكيم بحساب المؤشرات للمعايير لكل محطة علي حدة.
آليات التحقق من المعلومات :
تقارير الاداء وتقارير السلامة والبيئة والتقارير الإدارية في حساب المؤشرات على ان تتم بواسطة لجنة التحكيم.
النسبة العامة:
تحسب بالنسبة المئوية لمجموع الدرجات المتحصلة لكافة المؤشرات أعلاه.
فريق إعداد الجائزة :
م. عبدالله احمد محمد علي رئيسا
م. ياسر معراج عضوا
أ .نزار عبد الوهاب عضوا
ا.إنتصار محمد الحاج
