منذ بداية مراحل إعادة الهيكلة والتقسيم التي شهدتها الهيئة القومية للكهرباء سابقاً في العام 2010م والتي تم بناؤها علي منهجية التخصص في تنفيذ الأعمال وتطبيقها وفق أنشطة مستقلة بقطاعاتها في الهيكل الاتنظيمي ، وايماناً منا بأهمية الموارد البشرية كراس مال ضخم وكطاقة حقيقية للنجاح في عمليات التغير الجذرية لتطوير الاداء العام وفق منهج نموذج التميز في أداء الاعمال، والإنتقال الي إسلوب العمل بشكل تجاري ، فقد إستمرت جهودنا خلال العام 2011م ، كوحدة تنظيمية مشتركة ومساندة ، في توفير برامج التخطيط والتطوير المستمر والخدمات للموظفين كعميل داخلي وأساسي للمساهمة بفعالية في تحقيق مهمة الشركة التي تتطلب قوي عاملة مؤهلة وذات كفاءة عالية وقادرة علي التكيف مع التطورات المتسارعة في طبيعة العمل اليومية من اجل الوصول الي الثقافة التنظيمية الجديدة المرجوة (ثقافة التميز في أداءالاعمال)، ولقد أولينا أهمية خاصة لتنمية الموارد البشرية من خلال برامج مخططة لإختيار الكوادر الجيدة وتطويرها،وتخطيط مساراتها الوظيفية بما يضمن شغل كفاة مناصب الشركة الأكفاء منهم بصفة دائمة ، وفى ما يلى رسم يوضح النمو الذي حدث فى القوى العاملة .