في العام ٢٠ إعتمدت الشركة السودانية للتوليد الحراري نموذج التميز المؤسسي وبعد دراسة أوضاع الشركة إنبثقت عدة مشاريع كفرص تحسين منها ما يختص بالسلامة والبيئة والثقافة النفطية وتطوير نظام المعلومات .

سلط مشروع تطوير نظام المعلومات الضوء عل مشاكل عديدة :-

١/ مشاكل الشبكة .        ٢/ مشاكل أنظمة المعلومات .

٣/  مشاكل الأجهزة .      ٤/ مشاكل فنية متفرقة .

مع بداية العام ٢٠١٥ أدلت الإدارة العليا إهتماماً كبيراً لهذا المشروع بإعتباره آحد المشاريع الأربعة ورصدت له ميزات كبيرة وكانت إنطلاقه سافراً في البداية عبر توصيل ٥ شبكات لخمسة محطات مختلفة بكل من ولايات دارفور وولايات كردفان التي كلاً من محطات الجنينة – الفاشر – نيالا – الأبيض – النهود .

هذا الربط الشبكي تم عبر الألياف الضؤظية للشركة السودانية لتوزيع الكهرباء وكان تعاون مثمر ونطمح إلي أن يتم ربط بقية المحطات عبرهم في المستقبل القريب .

إعتمدت الشركة السودانية للتوليد الحراري نظام ERP كنظام أساسي لإدارة موارد الشركة في العام ٢٠ وتم تنفيذ هذا النظام عبر مركز النيل للقنية تطلب تطبيق هذا النظام وقت وجهد كبير حتي استقر ذلك للتغيرات المتعددة التي تم طلبها من مستخدمين هذا النظام . هذا النظام أدي إلي ضبط وحكم الإجراءات وربط الإدارات المعنية مع بعضها البعض .

درجت الشركة السودانية للتوليد الحراري الي اقتناء أحدث وأفضل الأجهزة والطابعات وجميع الملحقات المتعلقة بالحوسبة وكان أخيراً مشروع الإحلال والإبدال الذي إستهدف الأجهزة القديمة والمتهالكة حيث تم إستبدال عدد (١٠٠) جهاز حاسوب برئاسة الشركة ،محطات قري ومحطة الشهيد وإدارة الأجزاء . كان أسباب من هذا الإحلال :-

١/ إنتهاء العمل علنياً بنظام التشغيل XP ومعظم هذه الأجهزة لاتحتمل الأنظمة الحديثة من ناحية العتاد (Hardware) .

٢/ معظم التطبيقات المستخدمة ونظام ERP كانت تحتاج إلي ترقية الأجهزة الموجودة .

٣/ كثرة أعطال هذه الأجهزة مما يؤدي إلي إهدار وقت الموظف بالقسم والموظف الزبون .

٤/ استخدام أكثر من موظف لجهاز واحد وفي المحطات قلل من المسئولية تجاه الجهاز وبالتالي تهالكه وعدم إيقاف الجهاز وعدم فصل التيار الكهربائي .